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企业招聘人才的原则跟秘诀

文章作者:admin 添加时间:2019-01-03 18:25 来源:未知 浏览次数:
企业招聘人才的原则跟秘诀
  • 产品名称:企业招聘人才的原则跟秘诀
  • 产品简介:企业聘用新员工时都希望其在特定的行业、特定的企业环境中能够正确地从事正确的工作,而且最好是来自一个企业文化非常相似的组织。不少HR经理笃信过去的行为是未来行为的最好预测的观点,并认为这可使企业成功地招聘到需要的、合适的人才,成为人才招聘中的

产品介绍:

  企业聘用新员工时都希望其“在特定的行业、特定的企业环境中能够正确地从事正确的工作,而且最好是来自一个企业文化非常相似的组织。”不少HR经理笃信“过去的行为是未来行为的最好预测”的观点,并认为这可使企业成功地招聘到需要的、合适的人才,成为人才招聘中的赢家。同时,也有一些企业认为雇用的新员工应该是进入企业即能发挥作用的人才,而不是花费时间与财力去培训一名潜在的成功候选人。这些是企业做出雇用决定的基础。

  为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动作用,并增强他们的自信心,让他们充分认识到自己的才能,这本身就是认可员工的最好方式。在出现岗位空缺的时候,首先从内部挖掘人才,给有实力的候选人以面试的机会,员工可据此了解组织的需求与目标,实际上这也是HR更好地了解企业内人才的绝佳机会。有时,HR会在企业的需求与员工需求之间找到一个非常好的平衡点,一旦找到,将对企业内部的员工产生非常良好的影响。

  在人才竞争日益激烈的时代,企业的目标不仅仅要成为最佳雇主,而且要让求职者都清楚地知道这一点,这就好比做人要有好的口碑。重视企业的雇员保持、激励、责任、报酬、认可、制度灵活性、在员工工作与生活中的平衡及员工的参与程度,是企业成为最佳雇主的关键因素。而如果企业现有员工逢人便夸赞自己所处的企业是一个非常棒的工作地方,企业外的潜在雇员就会因此认可你的企业的确是优秀的雇主而选择你,这大大增强了对潜在雇员的吸引力。

  将企业的福利保持在行业的标准之上并适时为员工提供力所能及的新的福利内容非常有助于留住员工的心。同时,也要让员工知道所得到福利的价值与组织在这方面投入的费用,使员工明白组织是在不断地努力满足他们的需求。要注意平衡员工在工作与生活上的责任与兴趣,并为此尽可能提供机会与制度上的灵活性

  企业网站一般描绘了企业的愿景、使命、目标、价值观与产品,不可忽视的是,企业的网站同时也极易吸引那些浏览过网站、对空缺岗位感兴趣且与企业文化适合的候选人投送简历。因此,有网站的企业不妨建立一个招聘页面,把企业的空缺职位、职位需求、任职资格等做出清晰的描述,这会吸引很多合适的候选人投递简历,一般情况下,这些候选人都对企业的空缺职位非常感兴趣。

  在每次招聘之前,一定要清楚招聘职位所必备的条件。很多时候用人部门在人力需求中所描述的并不能保证依此物色到的人选就是所需的;同时人事部门与用人部门之间的沟通不够深入,乌鲁木齐城市轨道集团有限公司发布招聘启事,没有弄明白该职位真正胜任的条件。因此,清晰的职位描述,具体的语言表达是基本要求。其次,对用人部门的环境,主管个性以及该职位的专业知识所要有一定了解。最好的选择是,专业技术性强的由用人部门派人参与。最后,招聘人员要注意形象、着装、言行,要了解公司相关的制度,在这方面的很小细节都影响到公司形象。

  招聘管理人员良好的仪表和着装姿态能反映一个公司、一个集体的整体水平,但现实是很多招聘者在现场表现得过于随意,职业化意识较差。比如在招聘面试过程中使用不文明词语、玩弄手机、趴在桌面上面试等,在企业越来越多要求应聘者素质的时候,企业自身却表现出与此极为不称的行为,对招聘质量造成了不好的影响。2015下半年深圳事业单位招聘考试题库、考试答案

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